评判一份业绩报告
解释哪些指标支持组织目标，哪些指标分散注意力或造成误导。
RY STUDIES · ACCA APM
ACCA APMAdvanced Performance Management
备考 ACCA APM，要判断业绩指标是否帮助企业实现其战略。学会质疑报告、评价激励机制，并解释管理者应该改变什么。
考试是什么样的
考试 3 小时 15 分钟：一道 50 分的案例题和两道 25 分的必答题；职业技能分 20 分。2026/27 的考试结构让 A 部分集中于考纲领域 A 和 B。题目往往是评价一套衡量体系，而不只是计算业绩。
评价一项价值指标
计算 EVA 或其他相关指标，再讨论激励机制和管理决策。
推荐一套改进体系
结合具体情境评估一项技术或方法，包括实施成本和行为影响。
考纲更新与 2027 年过渡安排
2026 年 9 月至 2027 年 6 月考纲重新编排。新增内容包括 TSR、环境成本类别、SLA 和 NPS。删除的内容包括 BCG 矩阵、五力模型、麦肯锡 7S、转移定价、IRR 和 MIRR。较早的考官报告需要相应筛选。
从考官的观察中学习
把考试反馈变成备考习惯。
March/June 2026
the key concepts are management and measurement- 针对实际考查的目标选择指标，再论证它们为什么能衡量这个目标。历年的五力模型题目可以说明这项技能，但该模型已从 2026/27 考纲中删除。
- EVA 的计算过程要可追溯：区分利润调整、已动用资本调整和税后债务成本。解释这项指标为什么会改变管理决策。
September/December 2025
answer specifically what has been asked- 复习作为基础的 ROCE 和股利计算。在业务背景下评价题目要求的报告或指标，而不是泛泛讨论公司业绩。
- 把衡量激励造成的问题与平衡计分卡的一般性问题区分开。回答作答要求的每一个部分。
借助反馈循环备考 APM。
学习考点
学习 APM 视频理论课，再把它用到练习题上。
检查你的答案
主观题练习由 AI 批改并给出反馈。题目或你的草稿都可以和 Asya 讨论。
决定下一步
你的结果会更新知识图谱和个人练习重点。
- 除了标题中的作答要求，也要读附件中嵌入的说明：它们可能指定需要哪些计算、比较和 KPI。
- 对照组织目标和它所鼓励的行为来评判一项业绩指标。技术上正确的 EVA 计算，仍然需要解读。
- 推荐数据分析时，解释它能改进哪项决策，以及数据质量、隐私和结果偏差方面需要哪些控制。
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可以用中文讲解吗？
可以。全部 15 个科目的视频理论课都是英文，练习用考试英文并有 AI 反馈。AI 辅导老师 Asya 可以随时用中文讲解题目、你的答案和反馈。
AI 批改该怎么用？
把它当作学习反馈，它可能出错。请对照课程资料和参考答案核实。它不是 ACCA 官方评估，也不保证考试成绩。
你们能帮我选课吗？
请发邮件到 [email protected]，写明你的科目、希望的讲解语言和计划参加的考季。购买和退款条款会在付款前提供。
A · 战略与价值创造
选择能反映战略、股东价值、非财务业绩和可持续发展的指标。
B · 业绩优化
评价不同组织和经营环境中的方法及其行为后果。
C · 业绩报告
评判报告和指标对接收者决策的有用性。
D · 数据与技术
评估数据科学和技术如何提升洞察力，同时考虑成本和实施方面的限制。
E–F · 职业技能与数字化技能
提出有理有据的建议，以证据为支撑，计算呈现专业规范。