约束条件下的决策
比较相关成本、产能或产品组合，再解释建议采取的行动。
RY STUDIES · ACCA PM
ACCA PMPerformance Management
用管理会计决定下一步做什么。差异、利润率或 KPI，只有在帮助解释业绩或选择行动时，才值得写进答案。
考试是什么样的
考试三小时。客观题和案例共 60 分。两道 20 分的主观题考查决策、预算与控制或业绩衡量。光有一个数字答案，很少能算完整的作答。
差异分析
计算差异，并把它与经营原因、质量和责任联系起来。
业绩评估
使用题目要求的模型和一组平衡的指标，解释案例中的业绩。
考纲更新与 2027 年过渡安排
2026/27 年度明确新增了转移定价的目标和跨国经营问题。数据分析方法和环境会计技术的表述更加明确。课程中的 A3 数据分析和 E6 转移定价内容覆盖了这些领域。
从考官的观察中学习
把考试反馈变成备考习惯。
March/June 2026
answers to this question require depth to the analysis- 要覆盖指定业绩模型的多个相关维度，并把指标与案例联系起来，不能只做计算。对于组合差异和产出差异，组合差异有利并不意味着产出差异有利：质量可能改变结果。
September/December 2025
a mix of calculations and discussion/analysis- 目标成本法从市场约束出发；损害产品质量的建议未必能解决经营问题。多产品的本量利分析（CVP）同样需要解读，而不仅仅是计算加权边际贡献。
借助反馈循环备考 PM。
学习考点
学习 PM 视频理论课，再把它用到练习题上。
检查你的答案
主观题练习由 AI 批改并给出反馈。题目或你的草稿都可以和 Asya 讨论。
决定下一步
你的结果会更新知识图谱和个人练习重点。
- 解释利润之外的业绩。为情境中的服务或业务选择指标。把质量、灵活性、资源利用和创新与财务结果和竞争结果联系起来。
- 解释相互影响的差异。更便宜的材料组合可能降低产出或质量。先计算差异，再解释它们共同的经营影响，而不是孤立地给每个差异贴标签。
- 缩小成本差距，同时留住客户。目标成本法从市场能接受的价格和要求的利润率出发。对照客户看重的功能和质量，评估设计和流程上的改变。
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什么时候能看理论课？
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可以用中文讲解吗？
可以。全部 15 个科目的视频理论课都是英文，练习用考试英文并有 AI 反馈。AI 辅导老师 Asya 可以随时用中文讲解题目、你的答案和反馈。
AI 批改该怎么用？
把它当作学习反馈，它可能出错。请对照课程资料和参考答案核实。它不是 ACCA 官方评估，也不保证考试成绩。
你们能帮我选课吗？
请发邮件到 [email protected]，写明你的科目、希望的讲解语言和计划参加的考季。购买和退款条款会在付款前提供。
A · 信息与分析
选择有用的信息，理解系统和数据分析如何支持决策。
B · 成本核算方法
在适合问题时运用作业成本法、目标成本法、生命周期成本法和有效产出会计的思路。
C · 在备选方案中做选择
处理相关成本、稀缺资源、定价和不确定性。
D · 预算与差异
规划资源，计算偏差，并解释其经营原因。
E · 衡量与管理业绩
结合财务和非财务指标、分部激励和转移定价。
F · 机考技能
在考试工具中列示计算过程，给出清晰、切题的分析。